当西门子转型中如何让人准备就绪

西门子：转型中如何让“人”准备就绪

作为一家多元化的高科技公司，西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。

我们将开发怎样的技术？我们依托自身的技术及企业能够改变什么？我们能给社会带来哪些影响？这些都是需要 人 来完成的。同时，作为世界上最大的雇主之一，西门子要通过转型实现持续增长，也是靠 人 来完成的。

评估如何培养新一代的产业工人、领导者和管理者，以及如何给予他们所需要的专业知识，让每一个经济体都变得强大且成功，这是一项巨大挑战。

以 横向领导力 应对转型

我要谈的是以 人 为本，所谓的 人 是指我们公司的所有员工；除了拥有优秀的技术之外，我们非常重视顺应当地客户及每个市场的需求。

在我看来，未来需要的领导人才和50年前有很大不同。作为一家跨国企业的领导人，必须能以国际化视角思考和行动。他们必须掌握世界动态，他们必须清平常保护时必须保证线路的通畅楚，虽然公司内部分层级，但他们不必通过层级制度去领导一家公司。

2014年5月，西门子发布 2020公司愿景 ，宣布专注于电气化、自动化、数字化增长领域。同时，西门子的组织架构更加扁平化，我们取消了 业务区（Cluster） 和 业务领域(Sector) 层级，将一部分业务即通过回收利用集团和业务部门进行合并，从而使我们更贴近市场，给各地区更多自主权。此外，我们也将公司的职能部门进行精简。

我认为每位员工都能适应公司的转型，而这正是我们想要努力实现的，但前提是”科尔尼合伙人李健在发会上表示，企业的领导者要知道怎样去培训和培养人，让他们能为应对未来的挑战做好准备。

员工的积极性和参与会发挥重要的作用。每一个员工都要将西门子公司当做他们自己的公司来对待。西门子已经把员工持股计划扩大到高级管理层以下，在 2020公司愿景 框架下，我们计划把持股员工人数增加至少50%，超过20万人，为此，西门子每年将根据业务表现安排最高4亿欧元的股票。

这就是我探讨 横向领导力 的原因，因为管理者不能继续以20年前的方式进行管理，而且必须以不同的管理风格达到相同的效果 提供氛围，提供平台，让员工把公司当成自己的公司，让年轻人和研究人员进行更多的创新。

在还没有或电子邮件年代交换信息需要几周，而现在只要3秒钟。我们必须适应可以通过络，通过对公司的专业知识和经验、专长去规划；也可以通过市场和客户的具体问题去了解，横向管理一家公司。

尤其是在针对高层管理者的培训中，董事会成员也会到课堂上与学员交流。西门子将人才培养视作为一项重要的和任务，更是一项投资。因为我们必须确保员工的持续竞争力，以便他们能够应对即将到来的挑战，例如在 西门子卓越领导力课程 中就涵盖了培养未来领导力所需特质的相关内容。

我们发现他们中很多人曾在国外工作过。我认为最重要的，是这些管理人员既有全球的视野，同时又具备本地市场所要求的专业知识和经验，我们注重培养员工从不同角度看待问题。

但世界正在改变，中国也在改变。过去20多年，中国已经成为世界上生产规模首屈一指的国家。未来随着工业4.0在世界各地都成为重要课题，中国也将踏上完全不同的工业化道路。这是我们所面临的共同挑战，也是我们的共同机遇。

在这个过程中，我们需要秉持我们的 勇担、矢志创新和追求卓越 的价值观，同时也需要采用不同的做事方式。这是以客户为导向的，因为我们必须加强了解市场和各区域情况，紧密联系客户。在成立之初，西门子只是一家德国公司，之后才将业务扩展到全球各地。在成为一家真正的全球化企业的道路上，我们要和世界上如此众多的国家打交道，而我们在不同国家面对的挑战不是固定不变的试制品的评估结果显示。当成熟市场的增长潜力已非常有限，我们必须进军新市场，开拓新业务，服务新客户。

持续进步： 主人翁精神 的应有之意

作为2014年5月公布的行政及管理职能部门精简的一部分，全球约7800个岗位将被削减，其中3300个在德国。但是我们会尽力帮助他们在公司内部找到新的替代岗位。在欧洲，我们正在和工人委员会讨论这些事宜。

我们的首席执行官凯飒（JoeKaeser）曾说， 我们需要有主人翁精神 ，这意味着把自己当作公司的主人。很多人会问，那么当你采取很严厉的措施（指裁员）的时候，不是和 主人翁精神 产生矛盾了么？

我曾说过，我们不可能帮每个人找到工作。但是公司会通过各种培训和发展计划帮助员工提升个人可持续竞争力（employability）。因为如果你拥有一家公司，并且想让这家公司实现可持续发展，提升其竞争力并且获得成功，有时你必须采取一些必要的措施，前提是在采取坚决措施的时候必须是通过值得尊敬的，透明的和诚实的方式。

以西门子为例，我们拥有极其广博的产品组合，从发电、风电到自动化和交通，不一而足，但我们的培训不仅包括为员工提供的技术培训，还包括沟通培训、演示技能培训、如何领导团队、绩效管理如何发挥作用等等。事实上，就是育人。

但市场总是在不断变化的，为了积极主动地应对市场变化，我们需要有新的想法，开发新的技术，并且充分了解我们客户的所想所需。另一方面，工业4.0将重新定义我们的工业未来，这将是一个持续性的转变。为此，我也认真地听取来自中国的员工的需要，了解他们对于我们这家跨国企业内部互动的看法。

结合宏观经济与客户一起塑造市场，这正是我们在做的事情，成功的企业和人总是不断提出问题：我们是否在这些方面做得足够优