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渝商周刊丨汪传宏努力做一个可传承的机床工厂【新资讯】

发布时间:2019-10-18 13:50:26 阅读: 来源:插销厂家

汪传宏 重庆宏钢数控机床有限公司董事长 重庆欧博特智能机器人科技有限公司董事长

机床被称为“工业之母”,其中起码有两层意思,一层是没有好的机床一定造不出好的产品,一层是机床是制造业的晴雨表,它能提前反映制造业走势。尽管重庆制造业面临相当压力,但汪传宏投资近2亿元的智能化机床新厂一期已经开始试生产。

汪传宏特地带《渝商》周刊参观了他的新厂。新厂从外部环境打造到车间智能化装备,可以说都代表了重庆民营工业的一个新平台。

刚好站在了自动化的风口

1998年,时年24岁的机床修理工汪传宏决定创业。“这个念头很简单,重庆直辖后,我走在街上感叹高楼大厦千万间,唯无我一间”。当然,在汪传宏感性描述的背后,实际上是整个重庆制造业在提升过程中爆发出的巨大商机。

第三次工业革命最重要的内容之一便是自动数控机床的诞生。上世纪90年代,不管国有工厂还是民营企业,相当部分都还在使用手动机床。后来,有资金的大厂开始排队订购自动机床,中小厂则逐渐将手动机床改造为半自动机床。

汪传宏拿出身上仅有的一万元积蓄投身到机床改造行业。随着重庆汽车、摩托车制造业的整体崛起,作为产业基础的零部件制造需要大量机床。“我到工厂去做推广,以前加工一个零件要10分钟,而升级后的半自动机床只要1分钟,引发全厂轰动。”

尽管投身一个热门领域,但想要在行业中站稳脚跟也非易事。汪传宏说当时自己最核心的竞争力是商业意识强、服务好。其他机床改装企业周末要休息,自己则是随叫随到,跑5趟、8趟也不嫌麻烦。有时候干了活儿对方却不付钱,汪传宏一笑了之,认为这是自己价值的另一种体现。几年下来,宏钢在重庆机床改装领域的口碑越来越好。

2003年,汪传宏开始为重庆的汽车、摩托车行业生产自动化机床。前几年宏钢为一批工厂改装过手动机床,随着企业的发展,这些厂自然而然成为了汪传宏自动机床的新客户。经过数年的研发制造,宏钢成为重庆汽摩领域机床制造的“小巨人”。

确定新方向建工业新平台

随着重庆汽摩产业集群效应的增大,汪传宏的自动机床在区域市场占据了相当份额。他告诉我们,在工厂30公里半径内已经销售了800台设备,40公里半径1000台,50公里半径做到了1200台。对于这一成绩,汪传宏认为服务固然重要,但性价比更具杀伤力,“我们和其他厂竞标,报价一般是同行的7折或8折。”

宏钢的人均年产值已经做到了近200万元,这个业绩在民营中小制造企业已算是优异,但2010年,在参观了日本著名的机床企业大隈株式会社后,汪传宏的企业发展理念被彻底改变。

“这是一家已经100多年历史的工厂,像这样的‘爷爷’级企业在日本很多。我们进入工厂参观,讲解员除了告诉你企业历史,更是强烈传递出‘什么叫机器制造’的工业文化。而反观我们的机床,品质差距明显,在品牌和文化上的差距更大。”此次参观让汪传宏非常震撼,他回到重庆之后,对公司发展进行了新的定位,这就是即将投产的新厂区。

汪传宏高薪请日本设计师设计了新工厂。为了能制造出更高水准的精密数控机床,几乎百分之百地购买了世界领先设备,新工厂从进厂的人脸识别,到生产中的智能化控制,已经达到了高端装备制造业国家级高新技术企业生产标准。

除了先进的设计和装备,汪传宏还从台湾聘请了管理人员,负责技术和管理。从见面第一声问候,到团队协作意识的培养,再到细节的标准化生产,汪传宏希望在重庆打造一套高标准的工业文化。

对话 工厂需要将每一步标准化

重庆晨报:经济下行导致工厂的压力都很大,在这个时候花费这么大的精力去投资一家智能化工厂,怎么看待其中的风险?

汪传宏:日本人在给我们做设计时,说了两个观点,第一个是“危险”,对于我们这种传统的中低端机床生产企业来说,高投入重资产的智能化工厂肯定有风险。第二个观点是“传承”,这也是我考虑得最多的地方。美国倡导“工业互联网”,德国提出“工业4.0”,我们也有“中国制造2025”,但从根本上说是需要有说服力的产品,只有一个个零件做好了,才能做好一个单元,最后才是好的总成。我做机床有自己的情怀,不相信中国人做不出好的产品,我们要有几代人做好一颗螺丝钉的准备。

大陆的工业在很多领域和德国、日本,甚至和中国的台湾地区都有很大差距。我们承认差距,差距反过来也是市场的痛点和卖点,这是我投资新厂最大的信心。从运营风险来说,新工厂所有的资金都是自有的,我们做了20年机床,没有乱投资。

重庆晨报:你做了20年工业,有什么值得分享的经验吗?

汪传宏:重庆制造行业几个老总组织了一个私董会,大家从各自的角度对宏钢的发展给出了中肯的意见,比如董事长要逐渐从具体事务中解脱出来,找准企业的发展方向和目标。企业家要做好人力资源管理,梳理企业核心的文化竞争力,打造出能够向德国、日本看齐的制造业文化。每个企业在不同时期,都有不同的治理经验,我其实很佩服浙江企业家,他们能随时面朝大海,放眼全球。

重庆晨报:站在你的角度,如何看待目前制造业普遍遇到的难题?

汪传宏:比如过去我们有很多所谓的管理文件,估计好多都是从百度上下载的,都是天书,是大话,缺乏可执行可操作的方案。如果我们将每个岗位的每一个步骤都以工程图、工序图的形式量化出来,工人想出错都很难。

前些年,有些工厂是“为了大而大”“为产值而大”,我建议这样的企业可以做次“体检”,做个“瘦身”计划,先健康起来,最好是做深做透一个领域。任何产品、任何工厂都有生命周期,老板要做好顶层设计,想办法延长生命周期。企业的核心能力是盈利,如果调整后仍不赚钱就要考虑转行。

重庆晨报:你对宏钢下一步的打算?

汪传宏:我们老厂的机床一般在20万一台,新厂能够生产40万一台的产品,所以我们的智能产品命名为obt4.0、obt2025、obt023……4.0、2025代表的是制造业的未来,这也是我的决心。

本周我们刚开了会,对于制造行业可能面临的困难作出了预判,也制订了三套针对性方案:一是考虑重新做一些相对低端的产品,二是深度参与一些工厂的自动化生产线设计,三是继续推进工厂向自动化、智能化设备的提升需要。

上游新闻·重庆晨报记者 仇峥

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