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乐视网董秘张特离职创业体育APP已完成200万美元融资投资人为多位体育明星新日

发布时间:2020-01-15 09:20:03 阅读: 来源:插销厂家

张特从“老东家”乐视网辞去董秘、副总裁的职位,他下一站的方向将是创业。过去十年中,张特的职业生涯辗转PE、投行和上市公司,一直与金融、投资密不可分,如今他选择自己操持一把公司——聚焦体育,做一款线上线下的群组运动社交平台“派队”。最新的消息是,项目已经完成Pre-A轮200万美金的融资,产品已经上线,包括杨毅、张琳芃、吴曦等体育圈内明星,均为背后投资人。

这篇文章会有以下信息透露:

关于离开乐视:“对我来说,离开乐视可能会后悔几个月,但放弃创业,会后悔一辈子。”

关于派队APP:“希望做一款服务于运动社群和俱乐部的线上社交平台,为运动团体解决参加体育运动组织、记录统计以及社交分享等一系列问题;未来,项目希望帮助草根俱乐部实现商业化的中介平台。”

关于资本严冬:“每到经济周期低谷的时候,文体本身就迎来更大的机会。资金沉淀下来之后,一定会朝着风口大的领域去关注。所以,资本市场遇冷,体育相对应该是个暖冬。”

关于投资人与融资:某体育经纪人、杨毅、张琳芃、吴曦等体育圈内明星,是派对的投资人与合伙人。派对融资200万美元,估值是在2000万美元。

10月14日(上周三),对张特来说或许是人生中值得纪念的日子。因为这一天,他开启了自己的创业之路,并加入到体育大潮之中。

1.职场生涯第十年,投身体育创业

过去的几天里,张特完成了他人生中的“角色转换”。

宣布离开了供职4年之久的乐视,张特从上市公司的高管,变身为一名创业者。在东五环边的兴隆公园里,他租下了一块600平米的办公室,打算正式开启创业之路。

“这几天一直忙着见人和搭团队资源,你已经是我今天见的第四拨人了。”坐在新布置的办公室里,张特与懒熊体育聊起他创业后的现状。

从个人履历来看,张特的职业生涯一直与金融、投资圈密不可分。

2005年,25岁的张特从北大金融硕士专业毕业,之后进入一家PE机构开始了他的职场之路。2007年4月,张特辗转平安证券,在国内投行的高峰时期,张特工作了4年,主要关注的领域是TMT产业投资,服务大批中小企业的IPO、并购和定增。

2011年11月,他又跳槽到乐视网证券部任职总监,负责企业投融资相关的工作。在他的见证和参与下,乐视一跃成为国内资本市场上的独特公司,从市值50亿元一度冲到1500亿元的大关,缔造了创业板神话,而张特本人也被提升为集团副总裁兼董秘的职位。

某种程度看,过去十年时间,不论是在甲方的机构、服务性的投行还是上市公司,张特的工作经历已经涵盖了投资这条产业链上的各个领域。

“这样履历的好处是,看过太多公司,对产业的前后端有宏观的把控。所以在35岁的年纪,我想自己操持一把公司,选择创业。”张特说。

对于创业的大方向,张特聚焦在体育——希望打造一款运动社交应用“派队”,向大众体育消费领域全面切入。

▲北京朝阳区高碑店兴隆公园内派队办公室

2.“派队”是一款怎样的应用?

为什么选择体育创业,这是采访时懒熊体育提出的第一个问题。

和大多数跨界进入体育圈的创业者相同,张特的答案有两点,出于个人的喜爱以及对行业的极为看好。

“我高中大学到研究生,一直爱好体育,工作之后也一直打球,有不少体育圈的资源。”除此之外,张特认为,更重要的是,从去年开始体育产业迎来了巨大爆发,“运动健康与每个人息息相关,是创业的巨大机会,所以不容错过。”

选定大方向之后,接下来就是创业的具体模式和切入口。

坦白说,在目前的体育创业领域,对于覆盖全运动品类的模式里,不论是场馆预定、教练培训、约战约球还是社区和电商,已经涌现很多创业项目,细分领域的暂时性领头羊也都已经出现,对于新进入的创业者来说,空间或许并不大。

对于这点,张特也深有体会。“其实我们做项目的方向是经过一定变动。”在年初的时候,最初的想法是做场馆预定,“但场馆资源太难撬动,同时做预定需要非常强的运营能力和成本,所以我们转变方向,以社交点切入大众体育消费。”

具体来看,派队是一款线上的基于群组的运动社交平台。按照张特自己的想法,他们产品服务的对象是各类运动俱乐部。这个俱乐部的概念,可以是线下的实体团体,也可能是虚拟的几个拥有强关系的运动团体。

“民间团体运动其实有几个痛点:第一,发起一场运动的人需要有效的组织工具,运动的内容时间和地点可以在一个地方长期留存,期间需要的支付费用可以得到快速解决;再有,运动过程中,需要一些统计积分的记录,事后又需要一些排名和图片分享等等。”

张特介绍,派队要做的事情,就是解决这些痛点,通过过各种方式,找到一个运动团体里的队长或者发起者,让他们使用派队的应用,再将他身边的运动关系的群体拉到平台上来。这里面就有一个难题,运动群体约球约战可以在微信平台上完成,如何将他们集体搬到派队APP上?

对此,张特的解决方案是,帮助草根俱乐部和团体实现商业化。“运动团体在聚集到一定程度之后,他们本身就有各种商业化的可能;比如,朝阳区的一个业余篮球队,区域内的饭店、电影院等等都有可能冠名,一旦有了商业赞助,运动群组留存在派队平台上就会拥有粘性。”

▲派队APP

3.完成200万美元融资,杨毅、张琳芃“助阵”

某种程度上看,派队杀入大众体育消费的方式比较“讨巧”。

这款应用至少绕开了体育创业中的两个难点:场馆预定重资源和重运营的困难以及运动约战中时间地点的不确定性。“搞定运动团体中的发起者,这两个问题自己内部自然会解决。”

对于项目的不足和挑战,也显而易见。

首先,他们目前的APP版本功能使用还相对复杂,用户或许很难一下理解这款APP要解决的问题,需要在后续不断调试。其次,任何一款以社交为基因的互联网项目,如何让用户持续迁移到派队的平台上,需要极大考验项目的运营能力;而在此基础之上开发草根俱乐部的商业化,目前看还都只能是设想,需要一步步实现。

不过,派队项目本身的亮点还不在于群组社交的创意,张特本人在体育圈内的资源,以及他的融资逻辑,或许才是决定派队未来发展的根本因素。

“体育毕竟需要资源,纯互联网的团队进来目前看还是不行,所以派队融资,我有自己的一套方案。”张特介绍说,种子轮是自己投、天使由身边的朋友去投资、Pre-A轮则嫁接行业内的资源人士,到了A、B、C轮之后,再有机构或者产业资本接手。

懒熊体育了解到,目前派队刚刚完成的这笔融资,篮球解说杨毅、国脚吴曦以及张琳芃均为背后的出资人。“这个阶段,我们需要明星个人的资源,会帮助我们快速成长。”张特说。

从这个意义上看,笼络体育圈内资源助阵,让大咖在派队平台“开户”,是未来派队“拉新”的核心竞争所在。接下来,派队团队还会承接世界5人制足球世界杯以及京津冀的一些运动品类的赛事,通过线上线下导流形成所谓的运动用户闭环。

4.困难和挑战在哪?

实际上,和其它产业相比,体育产业有其一定的特殊性。

由于长期的封闭和资源管控,体育一直没有形成所谓的产业链条。当政策一旦放开的时候,资本、科技和人才加速进入,所有人站在同一起跑线上,市场的力量会加速推进产业向前。

“和影视文化还不一样,体育完全没有意识形态,产业里也缺少国有资本盘踞,互联网、科技和金融的元素会持续进入这个行业。”对于体育产业,张特有自己的理解。

站在这个维度看,张特的加入,也是体育创业圈不断迭代和更新的标志。

从先前的传统体育人,到草根创业者,再到互联网大佬以及上市公司高管,体育创业大军在源源不断地扩充。

不过,现实问题是,包括张特在内的众多体育创业者,将不得不面对目前整个资本市场趋冷的局面;这也意味着,前期估值溢价较高的体育创业项目,将面临融资难的窘境。

“的确,对派队来说,接下来的挑战,一个是项目运营,一个就是资本严冬。”张特说。

不过,外部大环境的恶化,他认为对体育创业的影响或许有限。

“体育产业是大方向,资本对其的关注不会减弱;只是说目前市场下,融资规模和估值可能会被压低。”张特说,每到经济周期低谷的时候,文体本身就迎来更大的机会,资金沉淀下来之后,一定会朝着风口大的领域去关注。“所以,资本市场遇冷,体育相对应该是个暖冬。”

“从上市公司高管离职投身创业,毕竟意味着不确定性,你是否会有担心?”采访末尾,懒熊体育记者问。

“对我来说,离开乐视可能会后悔几个月,但放弃创业,会后悔一辈子。”张特回答。

【对话张特】

1.过往十年,金融、投资和上市公司的工作经历带给你什么?

懒熊体育:你对项目的融资技巧不太一样,有自有的逻辑和特点,是否和你过去金融背景有关?

张特:是的,基本在投融资这个领域里,早期、天使、后期、IPO我都有做过。投资和融资是两个相反的思维,你得不断地去转换,看多了之后,会让你对很多运作公司有更深的理解。

懒熊体育:从2011年到今年,在乐视工作的履历其实你是见证了这家公司飞跃的成长,你有哪些收获?

张特:乐视是一家战略领先的公司,对很多产业有提早的布局,总想站在先机上去创造需求,这点上其实给我很大启示。另外,整个互联网领域里面的操作手法,其实相当于一个学习的过程,这点也很重要。

懒熊体育:离开乐视的主要原因是什么?

张特:其实我在六月就决定走了。创业一直就是我的一个职业规划,尽管可能会风雨飘摇,但你总想自己操持一把事业嘛。所以去年看到体育的时候,就有这样的想法。

2.派队产品特点有哪些?

懒熊体育:你用了一个很轻的解决方案去抓取用户,但未来可能的难点是在于怎么持续保持用户人群的增长?另外,商业化上可能面临挑战吧。

张特:我觉得挑战来源于两个方面。资本寒冬,估值、融资规模都有一定不确定性。接下来可能就看我们运营团队,执行力的问题。

懒熊体育:有没有看到和派队同类型想法的创业项目?

张特:目前在户外和细分领域有一些基于运动群组的社交应用,但一模一样的还没有。

懒熊体育:你所说的帮助草根俱乐部实现商业化会在何时开始?

张特:估计得到明年底,派队的3.0版本的开始之后才可以。我们其实就是一个平台,面对的受众是俱乐部或者运动群体,未来可以嫁接工具的属性,再到后来还会向运动康复的领域延伸,我希望能构建这样一个线上线下的平台,将派队做到10亿美金的估值。

3.融资情况怎样?

懒熊体育:Pre-A融资具体数额和估值是多少?

张特:融资了200万美金,估值是在2000万美元。其中有部分明星是一些资源兑换,对我来说目前比较有利。资金的使用上,产品研发和运营上会有80%。

懒熊体育:完成Pre-A轮后,接下来融资如何打算?

张特:接下来A轮融资即刻就启动了。目前市场环境下,互联网公司都需要效率,包括产品和资本都需要。产品在迭代,运营在迭代,资本也需要迭代。目前已经有三家机构在跟进。

4.如何看待体育创业和产业的未来走势?

懒熊体育:现在的体育创业项目怎么看,有啥问题?

张特:体育创业很多项目目前似乎走到一个瓶颈期,模式怎么能够持续继续下去是困难点。接下来,体育创业领域可能会出现合并的局面,就像美团和大众,大家需要竞合和抱团。

懒熊体育:你觉得体育创业的未来核心在哪?

张特:未来体育核心还是在于IP,好的IP才能产生价值。这点和电影产业是一样的,5年前你很难想象,一部国产电影可以卖到20多亿人民币,体育也会是一样。但体育和影视还是不一样,需要参与人群,所以不排除未来我们在社交平台嫁接更多的分享的秀场等等的东西。

懒熊体育:(你对)整个体育行业有什么预判呢?

张特:这点一直是我强调的,经济周期发展到瓶颈,对内容的需求会加大,影视综艺娱乐之外,其实就是体育,当时在乐视就看得很清楚。未来,除了目前互联网几家巨头杀进来之后,传统的力量不能忽视,比如央视、中体产业,他们也在对产业加大布局,这就是目前产业的趋势。未来,如果依赖内容在上游盘踞,其实竞争压力会越来越大。

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