皮阿诺2019年上半年营收555亿元同比增长2524-【新闻】宁德

发布时间：2021-04-20 12:17:19 阅读：次来源：插销厂家

皮阿诺2019年上半年营收5.55亿元同比增长25.24%

8月14日晚，皮阿诺发布了2019年半年度报告。上半年，皮阿诺实现营业收入5.55亿元，同比增长25.24%；归属于上市公司股东的净利润5938.71万元，同比增长22.37%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5395.44万元，同比增长44.13%。

2019年上半年，面对经济环境的不确定性，在日益激烈的市场竞争格局下，皮阿诺人在公司经营管理层的领导下，迎难而上，坚定推进公司发展战略，通过升级品牌战略定位，提升品牌形象；多元化营销，优化渠道布局；聚焦产品品类，推陈出新；强化降本增效，优化内部资源配置，打造职业经理人团队等举措，实现公司经营业绩的稳步提升。

报告期内，皮阿诺重点工作推进情况如下：

升级品牌战略定位，提升品牌形象

为解决家庭生活中日益突出的家居收纳难题，皮阿诺将品牌调性升级到“九重收纳，空间就是大”，提出“超级收纳”的品牌定位，并推出以收纳功能作为核心价值的新产品。

皮阿诺推出的“超级收纳”橱柜新品，经创新设计，采用独创地脚线抽屉、立体收纳、自动升降吊柜等，实现增加60%的收纳空间效果。

年初，公司为增强公司品牌VI的识别性和传播效果，对公司LOGO等品牌VI系统文件进行升级更新；同时为进一步规范终端门店，公司升级了终端门店SI系统，于6月份启用新系统对各终端门店进行升级改造，全面提升公司品牌形象。

此外，皮阿诺持续通过大型展会、经销商大会等开展展会营销，并在品牌公关传播、渠道终端广告、高铁广告、明星签售会等营销推广及品牌建设方面持续投入，聚焦传播“九重收纳，空间就是大”品牌核心价值，打造皮阿诺品牌IP，扩大公司的品牌知名度和影响力；公司还联合抖音等新媒体创新营销平台，通过年轻化的品牌表达扩散传播范围，以流行文化新体验提升公司品牌形象。

多元化营销，优化渠道布局

报告期内，公司积极优化渠道布局。一方面公司聚焦重点省份渠道建设，优化一、二线城市渠道布局，提升终端店面形象，提升市场定位，并加大零售网络拓展，全力推动销售网点向主要三、四、五线城市有质量的下沉。

公司强化建立以市场为导向的营销平台模式，促使营销端全面向市场前移，在全国组建16个营销战。上半年度，公司通过“一见惊新315全国联动”、“全城疯抢轻奢装”、“星装上阵，质敬中国”等系列营销活动，保持在市场上的营销热度，聚集终端用户人气；公司同步构建营销新模式，成立了新零售部门，通过网络、新媒体等电子商务平台与各主要区域经销商的联动，实现线上引流，线下签单，促进订单增长。

公司加大力度抢占精装修工程市场风口，继续加大与全国地产商TOP100强的战略合作实现大宗业务销售收入快速增长。

此外，公司全力加大工程经销商招商力度，成功引入保利地产、阳光100、奥园等多家地产商，扩大全国工程经销覆盖区域。

聚焦产品品类，推陈出新

公司聚焦“橱柜、全屋、木门”三大类木作定制核心产品。公司在研发上延续品类聚焦战略着力于满足消费者家居舒适体验以及收纳功能的需求，贴近市场及流程，主打超级收纳产品品类和钛晶烤漆类产品品类；着力推进创新研发设计，品类工艺升级和产品功能配置优化；公司同时签约引进欧洲优秀、知名设计师，吸收国内外先进设计理念，提升设计质量和应用，不断研发创新，丰富产品体系。

此外，皮阿诺不断对定制橱柜、全屋定制产品的款式、设计、工艺等进行全方位升级，并在木门产品品类上积极投入研发，在报告期内研发推出木门新产品，进一步丰富公司产品品类，满足市场需求。公司产品研发创新的同时，注重知识产权保护，2019年上半年，公司经申请新取得商标权31项、产品专利权33项。

报告期内，公司着手构建智能家居战略板块，成立了智能家居研究院，进行智能产品研发与布局。

加快信息化建设，优化资源配置

报告期内，公司加快信息化建设，助力管理提升。

公司募投项目“一体化信息管理系统建设项目”实施完成并投入使用，构建起覆盖公司产-供-销全方位的一体化信息管理系统平台，成为公司经营决策和运营管理的工具，优化资源配置，提高管理效率，从信息化角度助力公司实现管理提升。

报告期内，公司持续对信息化平台进行升级、完善。公司优化了SAP ERP全流程信息化体系，提升其数据录入、输出的便利性，并通过成本等自动归集功能升级，提高其办公智能化水平；在产品设计方面，公司新引进了U秀，与原有三维家设计软件配合使用，推动产品设计软件系统的升级，助力新品研发；在造易系统模块方面，公司在原系统“设计-效果-报价-出图-下单”工作流程基础上进行了升级完善，提高信息交互的协调流畅性，增加其集成度及体系的完整度；在门店应用信息化方面，公司自主设计研发了具有专利权的数字营销管理系统，并开发了移动端手机APP，业务通过DMMS做为桥梁，打通客户、经销商及工厂之间的一体化下单闭环系统，实现以客户为中心的销售一体化信息系统建设。

抓好生产，提质增效

报告期内，公司持续推进对现有生产基地的智能化改造，进一步增强公司的柔性化生产能力；同时持续推行精益化生产管理方法，不断完善生产管理的相关制度、流程，规范、优化生产制造各个环节，提高了产量；并通过持续改良产品工艺技术，优化开料等方式，提升材料利用率，提高生产效率。

皮阿诺天津、兰考生产基地的新建生产线先后顺利投产，逐渐释放产能，缓解了公司快速增长的订单生产压力。

推进人才梯队建设，做好企业文化宣贯

报告期内，公司继续推进人才梯队建设，培育优秀的职业化管理团队。公司通过修订、完善培训制度、流程体系，经过多批次、系统化的业务、技术、管理类培训，全面提升公司员工职业素养。