关于创新这些纺企用三大法宝实现蜕变服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：近年来，全国各个行业一直都在强调创新，有人觉得创新已是老生常谈，我们为什么如此强调创新?关于创新，其实还有很多你我不知道的事。

近年来，全国各个行业一直都在强调创新，有人觉得创新已是老生常谈，我们为什么如此强调创新?关于创新，其实还有很多你我不知道的事。

世界知识产权组织发布的《2017全球创新指数GII》，中国的排名第22位，比去年上升3个名次，是历史排名最高的一次。排名靠前的国家依次是瑞士、瑞典、荷兰、美国、英国、丹麦、新加坡、芬兰、德国、爱尔兰、韩国、卢森堡、冰岛、日本、法国、以色列等。 中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新指数报告2016-2017》，中国的排名第17位，比去年上升1位，也是历史排名最好的一次。

工信部部长苗圩曾指出，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心;第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本;第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国。而且这种格局在短时间内难有根本性改变，要成为制造强国至少要再努力30年。

在大众创新的路上，纺织行业不能落后。现今，纺织行业已经进入高质量发展的新阶段，然而对于应如何鼓励创新、提升自主创新能力，很多企业还未寻求到合理的途径。为此，3家在创新方面小有成就的企业畅谈经验，以期带给同行一些新灵感。

无锡一棉：“改变格局”法

随着纺织企业新旧动能转化进程的加快，新设备层出不穷，重新塑造着产业格局。近年来，无锡一棉纺织集团有限公司坚持推进智能制造，公司纺纱车间偌大的厂房中，除了机器外只有寥寥数人在从事巡视和简单操作，完全是一幅“鲜见人踪影，但闻机杼声”的画面。

“一直以来，纺织业被不少人认为是‘低端、低效、产能过剩’的传统产业，但在我看来，越是传统的产业就越有生命力。”无锡一棉董事长、党委书记周晔珺说，无锡一棉计划这两年继续加强技改方面的工作，以期实现每1万纱锭用工5至8人的目标，达到世界最先进的水平。

无锡一棉智能化生产车间。

然而，无锡一棉的“智能制造”并不仅是简单的“机器换人”，妥善处理好人机关系也是企业改变现有用工格局的关键。无锡一棉认识到，面对员工代际更替，公司需要重点提升对新生代职工的吸引力，探索合理的人机协作模式。

毕业于江南大学的员工李昊说道：“现在无锡一棉对一线操作人员的需求连年减少，与此同时，对设备维护保养、技术研发等具有专业性知识和技能的高端人才需求日益增多。”无锡一棉大力发展智能制造对企业原有的用工方式造成了很大冲击，技改后的机器设备与人相比具有更高的准确率和稳定性，这必然会淘汰一些落后岗位，挤出部分劳动力，无锡一棉能够研究并解决好“机器可以做哪些工作，员工更适合哪些任务”这一问题，从而培养机器无可替代的劳动力。

恒力化纤：“物质奖励”法

前不久，江苏恒力化纤股份有限公司A区POY车间的工程师陈德伟从公司领到了1万元奖金，这是公司作为奖励员工创新发明的专项奖金。在恒力，像陈德伟这样喜欢创新发明的员工有很多。恒力化纤的职[1][2]下一页

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